谈及中小（xiǎo）企业，许多（duō）人喜欢用（yòng）“56789”来形容——“贡（gòng）献了（le）50%以上的国家税收，60%以上的（de）国家（jiā）GDP，70%以上的技术创（chuàng）新（xīn），80%以上的（de）城镇劳动就业，占企业数量超90%”。不为人知的是，作为经济社会发展的（de）主（zhǔ）力军，许（xǔ）多中小企业却头顶“活（huó）不过（guò）三年（nián）的魔（mó）咒”。

在数智化浪潮（cháo）下，如何革新生产工（gōng）具，大力（lì）发展新质（zhì）生（shēng）产力，成为“专精特新（xīn）”企业，是摆在众多中小企业面前（qián）的（de）一道必（bì）答（dá）题。

“不会转、不敢（gǎn）转”VS“不得不转”

近年（nián）来，国内外不确定性因素叠加，中小企业（yè）普遍承受着较（jiào）大的生存压力，在不（bú）愿（yuàn）转型（xíng）的企业中，更多的是不敢，成本上扬、人才流失、竞争加剧（jù）等风险尚且（qiě）自（zì）顾不暇（xiá），保持现状似乎比改（gǎi）变（biàn）更安全，转（zhuǎn）型就成了“往后（hòu）放一放”的待定项。

事实（shí）上，今天（tiān）企业已到（dào）了“不得不转”的关键时期。面对复杂多变的市场环境和日益（yì）激烈（liè）的竞争压力，传（chuán）统经营模式（shì）已日渐显露出其局限性（xìng）。数（shù）智化为企（qǐ）业打开了一扇（shàn）窗，企业从这扇窗（chuāng）里（lǐ）看到降（jiàng）本（běn）增效、质量提高、业务安全（quán）能力（lì）增强等难题似乎有了更（gèng）优解，数智化转型（xíng）带来的革新也给（gěi）中小企业一个换（huàn）挡提速（sù）的机会，冲破平均寿命的“三年魔咒”，焕发更长久的生命力（lì）。

传统的生产模式下（xià），对原料、生产流程、庞大复杂库存等数（shù）据的监控和管理，单靠人工（gōng）记录，不仅导致数（shù）据频频出错，严重影响生产效率，还会面临库存大量堆积而造成的浪费。天量的繁琐数据，已经超出了（le）人力能胜任的极限，急（jí）需新型数智化工（gōng）具去梳理生产链条上的每一个模块，将数据智能化（huà）归（guī）集并（bìng）推算出上佳方案，为提升企（qǐ）业生产效（xiào）能助一臂之力。

企（qǐ）业启（qǐ）动数智化转型后，生产或运营效率以及营业收入（rù）都（dōu）有显著提升（shēng）。中国中小企业协会发布的《中国中小微企业数字化转型（xíng）状况分析报告》显示，85.24%以上的样本企业启动数字化转（zhuǎn）型后（hòu），生（shēng）产或运营效率提升了5%以上；68.28%以上的样本企业同期（qī）营收增长了5%以（yǐ）上（shàng）。而有了AI的加持，从“数”升（shēng）级（jí）为“智”还将进（jìn）一步加（jiā）快（kuài）形（xíng）成新质生产力（lì）。

前路已定，如何（hé）转型（xíng）？

数（shù）智化转（zhuǎn）型之（zhī）路（lù）势（shì）在必行，而这条给（gěi）中小企业（yè）带来希望的路上欣（xīn）喜有时，坎坷亦有时，需要拿出胆识和魄力，更需要智慧。

在转型之前，诊断评估十（shí）分关键，它关乎到后期（qī）是（shì）否能够对（duì）症下药。一千家中小企业可能面临一千（qiān）种不（bú）同的数（shù）智化瓶颈，需要将企业的诉求理顺并（bìng）量化，哪些（xiē）必须（xū）第一时间转，需要采（cǎi）购哪（nǎ）些产品和（hé）服务，去哪里寻找资源……把这些问题一（yī）条条（tiáo）摆在纸面上，需要（yào）专业的数智化转型经验和丰富的资源调配能力。

一站式产品（pǐn）与解决方案（àn）在中（zhōng）小企业中备受青睐。调研显示，超过四成的中小企业（40.7%）倾向于选择这种高效便捷的方式（shì）。对于资源有限、人力不（bú）足的中小企业来说，一（yī）站式解决方案不仅整合了软硬件资（zī）源，还（hái）提供初始方案设计到安（ān）装服务的全流程支持（chí），能够有效（xiào）地（dì）降低转型门槛和成本，实现资源的（de）高效利（lì）用（yòng）。中小企业期望（wàng）服（fú）务商（shāng）能提供软硬结合的一体化（huà）服务，并能（néng）满足他们的特殊需求。

因此（cǐ），深入了解（jiě）中小企业在转型过程中对产品和（hé）服务以及服务商（shāng）的关键需求，根据（jù）不同企业独特的业务流程、运营模式和IT系（xì）统现状，提供量身定制的解（jiě）决方案，对于有（yǒu）效推动其数智化（huà）转型具有至关重要的意义（yì）。

即建立一个共享的数字化生态体系，连接供需（xū）双方，解决中（zhōng）小企业数智（zhì）化转型的难题。一个“平台+生态”的模式应运而生，为（wéi）中小企业不同发（fā）展阶段提供（gòng）全场景解（jiě）决方案（àn）。

为众人抱薪 历时三年（nián）“架桥铺路”

经历过（guò）变（biàn）革更（gèng）能对（duì）变（biàn）革之难、之（zhī）痛感同（tóng）身受。我们深（shēn）知一个企业的（de）数智化转型需要大量投（tóu）入才能完成，单凭中小（xiǎo）企（qǐ）业的力量很难（nán）独自完成，这些（xiē）巨量投入成为横亘在众多的中小企业（yè）与成功转型之间（jiān）的天（tiān）堑，因（yīn）此（cǐ）搭建一条捷（jié）径帮助它们跨过这（zhè）道坎，把生态的能（néng）量传递给更多企（qǐ）业，方能让“有志者事竟成”。

素材源自（zì）：孙雯 澎（péng）湃新闻

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