近几年（nián）“数字化”绝对是（shì）高频（pín）词汇，企（qǐ）业数字化（huà）转型也会向进行（háng）更深入的探索。早期，企（qǐ）业（yè）借助（zhù）数字工具解决（jué）的是分工与管理效率的（de）问题（tí），而现如今更需要考虑（lǜ）企（qǐ）业的整体发展和转型。多（duō）重压力下，企业急需尝试新的管理模（mó）式（shì），量身定制的数（shù）字化工具便（biàn）在这之中起（qǐ）着重要作用。
数（shù）字（zì）化转（zhuǎn）型（xíng）是（shì）一个探索的（de）过程（chéng），需要上游（yóu）下游配合，外围（wéi）内围渗透，必（bì）然会遇到（dào）种种（zhǒng）困难，通常有以（yǐ）下几（jǐ）种状（zhuàng）态（tài）：
1.战略缺位，转型缺乏方向。企业往往孤（gū）岛式盲目部署（shǔ）数字化，难以从数字化投入中看（kàn）到价值。
2.数字化（huà）能力的建设难以深（shēn）入（rù）。企业数字化转（zhuǎn）型（xíng）底座不牢，在（zài）原有基础（chǔ）上修补往（wǎng）往出现无法兼容（róng）的问题；
3.很难在短期内（nèi）建立起能够稳固支撑转（zhuǎn）型的架构（gòu）；
4.数字（zì）化（huà）转型投入难以持续。由于数（shù）字（zì）化投（tóu）资（zī）见效慢（màn）、周期长，而企业又往往（wǎng）急于见到（dào）成效，用传（chuán）统的绩效指标衡量转型效果；
5.没有根（gēn）据企业实际情（qíng）况与（yǔ）部署（shǔ）计划配（pèi）套针（zhēn）对性的评估体系，难以对数字化（huà）转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估（gū）。
基于上述痛（tòng）点，青海卓（zhuó）英软件（jiàn）开发出一款构建多入（rù）口（kǒu）、多终端、多角色（sè）、多应（yīng）用、多场景的的企业数字化平台（tái），支（zhī）撑（chēng）企业实现跨组织、跨系统的高效与（yǔ）安全（quán）并重的沟通与（yǔ）协作。
华体平台和卓英软件（jiàn）数字化平台提（tí）供智能（néng）办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化（huà）解决（jué）方案（àn），赋能组织内、外一（yī）体化协同（tóng）更高效。
1.数据采集省力
通过企业数字化平台来对项目进行统计、项目（mù）数量、项目金额、项目进（jìn）度、进行管控，企业精（jīng）益（yì）生（shēng）产的意义在于尽（jìn）可能消除一切生产（chǎn）中（zhōng）的浪（làng）费，并随时掌控数（shù）据进（jìn）行持续改（gǎi）进。
2.流程功能强大
界面化流程建模，拖拉即可快速（sù）实现流（liú）程设（shè）计；涉及产品（pǐn）的开发设计、生产、装卸（xiè）物流、管理等方（fāng）面，覆盖企业80%以上的应用（yòng）场景，让（ràng）流（liú）程（chéng）闭环更有效，流程（chéng）营运更（gèng）简单。
3.组织协作高效
各部（bù）门快速通力协作，以最优良的质量、最高效的生产效率、最低廉的产（chǎn）品（pǐn）成本、最快速的（de）响应能力，对市（shì）场作出最（zuì）迅速的响应。
4.人力成本（běn）降低
移动应（yīng）用配置化开发（fā），简单高效，一次（cì）开发多平（píng）台适配，支撑业务随需而变，降低人力（lì）成本。
5.信（xìn）息流转高效
可随时（shí）随地连接员（yuán）工、伙伴、供应商（shāng）等生态成员，实现跨组织的高效沟通协同。
通过开（kāi）发的企（qǐ）业数字化平台，企业打通了信息壁垒（lěi），提高了（le）办事效率、降低了人力（lì）成（chéng）本（běn）、实（shí）现了信息高效流转，解决了（le）企业软件应用过（guò）多、过乱和数（shù）据（jù）烟囱等问题，实现天（tiān）然数据互（hù）联互通，极大满足（zú）了“既要在前（qián）线快跑（pǎo）”，又要“稳住后（hòu）方”的需求。未来（lái）5年乃至10年，数字化转型是所有（yǒu）企业都绕不过去的一道坎。对（duì）企业来（lái）讲（jiǎng），融入数字化，尽快推动（dòng）企业的数字化转型，将会对企业（yè）带（dài）来重（chóng）大的历史性（xìng）发展（zhǎn）机（jī）遇（yù）。匠心之作，信赖之选。
